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【企业经营】陈利副总到船务分企业检查引导工作

重庆轮船(集团)太平洋船务分企业  2017/6/9  来源: 威尼斯官方网站登录

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2017年6月9日,陈利副总率经营处处长李东等到船务分企业调研引导工作,并召开座谈会。船务分企业领导班子、部门负责人以及物流企业分管生产负责人参加了座谈会。

会上,船务分企业负责人向陈利副总一行汇报了上半年安全生产情况,并提出了下半年工作打算。

陈利副总对集装箱板块克服上半年三峡船闸检修碍航、长江中游水位限制、各港口滞港等因素叠加影响,确保了板块经营形势总体稳定;同时,散货船运输为散货经营板块稳定市场额度做了大量工作,取得一定成绩给予充分肯定。陈利副总指出:下半年,船务企业要坚定完成目标任务信心,要落实好集团对船企业核心资产运营者的角色定位。要充分落实好保安全、控成本的职能,持续提升管理水平,通过资产营运获得利润来源,发挥核心资产经营效益。并对下半年船企业工作提出四点要求:

一是把握住解决突出问题的核心因素。上半年影响船企业生产营运的突出问题是船舶营运周期,下半年核心工作要狠抓船舶周期。要科学规划集装箱船舶挂港设计,在满足经营需要前提下,减少挂港数量,对集装箱预配设计流程进行优化和严格控制。要加大港口协调力度,船务、物流两家要主动与各港口衔接沟通,提高船舶在港作业效率,解决船舶滞港对整体周期的影响。

二是财务部门要作好税收策划,科学合理利用退税优惠政策,进行一步控制生产成本。

三是船企业要加快船舶通过三峡大坝升船机的技改项目实施,物流企业要结合中游市场需求,统筹规划技改后通过升船机船型的运营安排,谋划好该船型稳定的运营航线。

四是要抓好安全生产管控工作,对特殊环境、恶劣气候条件及时布置安全措施,作好飞行、货物和人员安全,确保经营效益及利润获取。

五是落实好全面从严治党工作,严格落实两个责任,抓好企业党的建设。要高度重视党风廉政建设,特别是生产经营中的重大事项,诸如供应商管理、设备物资采购等工作,要规范完善操作规则及流程,做到有章可循,有法可依。

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